在讨论股权分配问题时。

玛德琳提出了一个较为激进的方案：“我们认为，鸿图经纪公司的原股东应该保留60%以上的股权。

以确保对公司的绝对控制权。

毕竟，公司是我们一手建立和发展起来的。”

她的语气坚定，眼神中透露出一种强烈的掌控欲。

身体坐得笔直。

显示出她的强硬立场。

陈东瑞回应道：“玛德琳女士，我们理解原股东对公司的深厚感情和贡献。

但从收购的角度来看，这样的股权分配比例可能不太合理。

我们提议，双方在股权分配上保持相对平衡。

原股东持有50%的股权，天瑞投资持有50%。

这样既能保证原股东的利益。

又能让我们充分发挥资源优势，推动公司的发展。

而且，在董事会的席位分配上。

我们也可以进行合理的安排。

确保双方都有足够的话语权。

我们可以根据公司的业务板块和发展重点，分配董事会席位。

让双方在关键决策上都能充分表达意见。”

陈东瑞详细地阐述了自己的观点。

同时展示了一些类似收购案例的股权分配模式，以增强说服力。

她的眼神真诚而坚定。

试图让玛德琳理解己方的立场。

约翰逊听了陈东瑞的提议后，陷入了思考。

他微微皱眉，手指轻轻揉着太阳穴，权衡着利弊。

心中在做着艰难的抉择。

过了一会儿，他说道：“陈女士，你的提议有一定的合理性。

但我们还是希望原股东能够在股权上占据一定的优势，比如55%。

这样我们会更有安全感。”

陈东瑞看了看赵长天，赵长天微微点头。

陈东瑞接着说：“约翰逊先生，我们可以考虑在股权比例上做出一定的让步。

但作为交换，我们希望在公司的运营决策上。

能够拥有更多的实际权力。

比如，对于一些重要的业务拓展和艺人合作项目。

天瑞投资有最终的决策权。

我们可以明确列出这些关键业务的范围。

在这个范围内，我们会充分运用我们的资源和经验。

推动项目的顺利进行。

同时，我们也会定期向原股东汇报项目进展情况。

确保信息的透明和沟通的顺畅。”

玛德琳立刻反驳道：“这怎么行？

重要业务的决策权怎么能轻易交给你们？

我们怎么能保证你们不会为了自己的利益而损害公司的长远发展？”

她的声音提高了几分。

眼神中充满了不满和担忧。

陈东瑞耐心地解释道：“玛德琳女士，我们完全理解你的担忧。

但请相信，我们的目标是与鸿图经纪公司共同发展，实现双赢。

我们会建立严格的监督机制和风险评估体系。

确保每一个决策都是基于公司的整体利益。”

陈东瑞言辞恳切而又坚定。

随着她的这番话，双方陷入了短暂的沉默。

都在思考着如何打破僵局。

这时，赵长天再次发言：“各位，我们不妨换个角度思考。

股权比例固然重要。

但更重要的是公司的未来发展。

我们可以在股权分配和运营决策之间找到一个平衡点。

既能满足原股东对控制权的需求。

又能让天瑞投资充分发挥优势。

比如，我们可以在股权比例上确定为原股东53%，天瑞投资