会议持续了两个多小时。

每个人都投入到紧张的讨论中。

丝毫没有注意到时间的流逝。

赵长天看了看时间，虽然临近中午。

但他觉得还有很多关键问题需要进一步探讨。

于是，做出决定：“大家再坚持一下。

我们把几个关键问题敲定。

东瑞，你再梳理一下员工反馈的问题。

重点标注出重复提及和核心岗位员工关注的问题。

古德曼，完善法律预案。

明确每一种情况下我们的应对措施和法律依据。”

陈东瑞快速翻阅着手中的资料。

将员工反馈的问题进行再次梳理。

“老板，员工主要担心新岗位的工作强度和压力增加。

薪酬却没有相应提高。

还有，对未来职业发展的不确定性感到焦虑。

害怕在新的组织架构中失去晋升机会。

另外，部分员工对新的管理风格和团队协作方式也存在疑虑。

担心无法适应。”

古德曼则埋首于法律资料中。

不断完善法律预案：“我会联系英伦当地的知名律师事务所。

对我们的法律方案进行审核，确保万无一失。

同时，收集《伦敦体育视界》核心员工——

过往的工作合同和业务往来资料。

为可能的法律纠纷做好充分准备。

我打算先从他们近期参与的重大赛事合作项目入手。

梳理其中涉及的商业机密和合作条款。

看看是否存在潜在的风险点。”

在接下来的讨论中，他们又谈到了新的问题。

比如，对于员工提出的薪酬调整问题。

公司目前的财务状况是否能够支持？

在法律预案中，如何平衡法律成本和可能获得的赔偿？

赵长天针对这些问题，一一进行分析和决策：“薪酬调整的问题。

我们要综合考虑公司的财务状况和行业标准。

古德曼，你和财务部门沟通。

制定一个合理的薪酬调整方案。

既要满足员工的合理诉求。

又不能给公司带来过大的财务压力。

可以先对员工的工作绩效进行评估。

根据绩效表现制定差异化的薪酬调整策略。

在法律预案中，成本和收益的平衡确实需要谨慎考虑。

但不能因为成本高就放弃法律手段。

我们要确保公司的利益得到最大程度的保护。

可以考虑引入风险代理的方式，降低前期的法律成本。”

随着讨论的深入，每个人都意识到。

这次的危机不仅仅是对《伦敦体育视界》的考验。

也是对天瑞投资整体运营能力的挑战。

他们必须全力以赴，找到解决问题的最佳方案。

又经过近一个小时的讨论，所有关键问题都有了初步的解决方案。

赵长天对大家的工作表示肯定：“今天大家的讨论很有成效？

虽然还有很多工作要做，但我们已经有了明确的方向。

下午和《伦敦体育视界》核心管理层的会面很重要。

大家要做好充分准备。”

此时，已经过了中午，大家都感到有些疲惫和饥饿。

赵长天决定休会，让大家稍作休息，为下午的会面养精蓄锐。

“大家先去吃午饭吧，下午两点准时在这里集合。

记住，下午的会面很重要。

我们必须全力以赴，解决问题。”

会议结束，赵长天抬手看了眼手表。

时间已经